| 2008年3月12日，中科院工程教育学院的老师为我班组织了一次室内拓展活动。集中班两周紧张的学业生活，使同学们平日并没有更多的交流，但拓展活动却让我们欣赏到了同学们学业外的另一面，使大家有了“集体”的感觉。
因为同学们都是在职人员，所以这种在西方称为outward-bound的素质拓展训练，大家或多或少都曾参加过。虽然如此，但在活动开始之前，大家还在纷纷猜测，不知学院安排的拓展活动会给大家带来怎样“新”的感受。
正式项目开始前，培训师先将所有同学分为两组，每组间用互相按摩放松的方式进行了“破冰”。放松完后，效果明显，有些同学不但筋骨得到放松，还将外衣纷纷除去，准备大干一场。
第一个项目叫“达瓦孜高空绳索”，要求每队利用一条5米长的绳索，在不借助任何外物情况下，利用人力，将绳索保持在30公分以上的高度，并使所有队员踩绳行走不少于2米、10步的距离，首先完成队伍为胜。
乍一听到这样的要求，大家都认为这是一个需要专业素质才能完成的任务，非我们一般人所能办到。在确认题目没有理解错误后，我队拿着发给的5米绳索，开始了“头脑风暴”。别说，主意还真不少！首先试验的是“之”字形绳索方案，12人站两边，将绳索拉成“之”字形，再由一名同学扶着行走人员，小心通过。实验结果：成功，但似乎时间有些慢。随后，又有人提出“环”型绳索方案。因为环形有利的节省了行走距离，效率更高。抽空再看看另一个队的试验，也好不热闹，方案也是一再改动。
在正式比赛中，两队均采用了“环型”方案。我队在比赛前明确了场上指挥和上绳顺序，整个比赛组织也颇为成功，13人均顺利通过。3分26秒！不错的成绩。可第二队在吸取我队成功的经验后，以3分13秒力压我队，取得了胜利。
在随后的总结环节，两队成员从计划、组织、指挥、协调、控制等各个环节讨论了这项游戏过程。有同学说：开始两队试验阶段花时过长，是由于没有及时形成一个组织结构的原因，在正式比赛中，明确了指挥者，组织就有效了许多。也有同学说：第二队之所以能够取胜，是因为他们抓住了队伍成员的“关键点”，让体重最重的同学先走，以使拉绳队员在比赛后期还能保持足够体力，保证全队队员高效、无失误的通过绳索。讨论中，那些曾在课本中出现的管理词汇，也不再陌生，纷纷成为了争论的热点。
第二个项目叫“七巧板拼图”。培训师将大家分为7组，1组在中间，其余6组分别在6张组成环形的桌子后面。他为每组分别发了1份任务书、1张图纸，还有打乱颜色的7块不一套的七巧板。
我们小组的任务分别是：利用7块同一颜色的七巧板组成图1—图6的形状，每成功1次得10分；利用7块不同颜色的七巧板组成图7的形状，成功得20分；利用同一颜色七巧板组成一个成方形，成功得30分。
拿到这样的任务，首先出现在我们脑子里的就是“资源”一词。生活教会我们“资源永远是有限的，要想夺取最高分，就要夺取最多的资源”。所以我们立刻开展了与其他各组的交易活动，七巧板是资源，图形也是资源，只有让手中的资源流动起来，才能完成自己的任务。一时间，教室里“人声鼎沸”。“哎，同学，我要你那个红三角，用一下，用一下就还你。”“让我看下你们的图2，我一会儿给你我们的图6，一定给。”由于我们小组的公关能力比较强，一个一个的图形纷纷完成，分数也是扶摇直上，再看看其他各组成员愁眉苦脸的样子，心里好不得意。
在游戏进行当中，那个在中间的第7小组，不知为什么，突然利用中心的位置优势，收取了各组的图形和七巧板，一定要进行再次分配。可各组成员完成任务心切，哪管他的限制，一哄而上，分而抢之。
最后，时间到，培训师要公布成绩了。完成较好的组，一个个队员兴高采烈，等待着被表扬。“我们组这次资源利用的相当出色，估计能够夺冠了”我心中暗想。可谁知，培训师没有表扬任何组，只是公布了7组总共得460分。原来，这个游戏考评的是7组共同得分，而第7组的任务正是在中间协调各组完成任务，并获得提成分数。
“原来考的是沟通啊！”有同学一声叹息。“对，这个游戏考察的是有效沟通和组织，它的最高得分应该在1200分左右。你们刚开始一阵哄抢，行动前各组都没有有效沟通，第7组也未将各组有效组织。所以总的来说，你们这项游戏的效果不理想。”
沉默……
沉思……
生活中，人们总是一次次的大声呼喊着个人的需要，而是否关心过集体的诉求？管理者难道亦是如此？看来：一个小组的成功不能代表整个团队的成功，只有团队中的每个小组充分沟通，相互信任，相互团结，相互帮助，才能共同完成整个团队的最高目标。
知识需要实践。有专家曾指出：阅读和听到的资讯，我们只能学到10%～15%，但体验过的事，我们却能收获80%。特别是通过项目管理知识的学习，在拓展活动讨论中，我们第一次将“感受”进行了理论的思考，并对知识有了更深的体会，这也许就是本次拓展活动带给我们不同以往的“新”的收获。
初春的北京还有着一丝寒意，但同学们以后三年的学习生活，却在此刻温暖的连接在了一起。
（2008级项目管理工程硕士-屈炜 供稿） |
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