讲座时间：2019年12月1日15:30开始
讲座地点：中国科学院大学玉泉路校区阶一2教室
嘉宾简介：
于忠东 北京蓝澍霖公司
北京科技大学工学硕士，原爱立信中国运营发展部经理、PROPS全球认证讲师
加拿大魁北克大学与贵州大学项目管理硕士“组织级项目管理”讲师，北京邮电大学工学硕士授课讲师。北京邮电大学管理学院企业导师、中国农业大学工业4.0课程讲师。
讲座题目：敏捷项目管理的导入、挑战及趋势
主要内容：
一、传统项目管理模式与敏捷项目管理模式的纠结
传统项目管理模式在互联网等项目上遇到了交付实践及需求变化上的困境
部分推行敏捷项目管理的企业没有取得预期效果
很多企业遇到了传统与敏捷项目管理模式的纠结与苦恼
二、敏捷项目管理导入路径及方式
传统项目管理重视系统分析、制定计划、设定关口、里程碑等做法在今天依然有价值
今天项目管理已经进入互联网与敏捷时代，项目管理模式特点为
传统与敏捷项目管理模式的融合将成为最佳的模式
应当根据项目特点选择项目管理模式
传统与敏捷项目管理模式相互欣赏、融合的具体操作
传统与项目管理模式融合的转型与变革管理
行业特性、项目特性分析与模式选择
团队共识的形成及工作坊设计
新的工作模式、模板及工具的形成
第三方引进与变革管理
