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透析管理提升路线图：英国故事，中国视角
在日益严酷的国际经济形势和激烈的竞争之下，企业怎样找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破？怎样加强管理提升活动的控制、确保企业在变革之路上坚持“做正确的事”？10月30日，基业长青第三届“受控环境下的项目和项目群”高管专场特安排小范围深度论坛，国际名家透析公营及私营部门管理提升路线图、企业高管放言企业变革的规划与贯彻，激荡、分享、指导实践，各界高管不容错过！
管理改进故事汇：难得一见的伦敦地铁、渣打银行、NHS、联合电力等组织项目管理改进实例，让您实现量化对标企业管理标准的梦想！
借鉴主流方法：权威阐释英国、澳大利亚和新西兰等国政府强制推行的项目管理成熟度评估和改进工具，可视化的“改进路线图”，提高10%-20%的绩效指标，相信一定能够帮助您开阔思路、找到方法！
聆听名家观点：来自各大企业高层管理者的评论和亲身实践，不可多得的经验分享！
更多详情请点击：http://www.wowproject.org/hot-point_detailed.asp?productid=226 【活动议程】
一、主题演讲：英国公营及私营部门怎样开展项目管理提升活动
时间：10月30日下午14:00-15:30
二、圆桌研讨：企业项目管理提升活动的规划与贯彻
时间：10月30日下午15:40-17:00
【主办单位简介】
北京基业长青管理咨询公司是由中国科学院系统知名管理学科专家、学者发起，专注于项目管理培训与咨询的专业公司，擅长为央企、特大型央企提供服务。多年来，基业长青为“走出去”企业提供“定向特供”服务，以国际主流项目管理方法为依托，帮助客户打造国际一流的竞争力和人才队伍，成绩斐然。
精细化管理从科学的自我诊断开始。结合央企“管理提升”活动的三个阶段六个环节，针对性地引入国际名家提供全方位服务。P3M3是国际主流的管理评估与改进工具，已被众多国际知名企业广泛使用，是自我诊断的科学方法，也是“管理提升”自我诊断的有效工具。 更多“央企管理提升”服务：找出风险点、止住出血点、开展精细化管理、完善管控体系……各期“受控环境下的项目与项目群”高管研修专场次第呈现，欢迎咨询与交流。
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